Nel corso della mia ventennale carriera in progetti di controllo di gestione, ho avuto modo di osservare come la contabilità analitica e il controllo di gestione siano diventati strumenti sempre più cruciali per il successo delle imprese. Ricordo ancora quando, agli inizi della mia attività,
Il settore calzaturiero globale sta attraversando una fase di profonda trasformazione, con proiezioni di crescita che indicano un aumento del fatturato da $412,9 miliardi nel 2024 a $472,6 miliardi entro il 2028, con un CAGR del 3,4%[4]. In questo contesto dinamico e competitivo, le aziende
Nel corso della mia ventennale carriera come consulente aziendale, ho avuto modo di osservare come i mezzi propri in bilancio siano diventati un elemento sempre più cruciale per valutare la solidità e la sostenibilità finanziaria delle imprese. Ricordo ancora quando, agli inizi della mia attività,
Nel corso dei miei progetti di implementazione e miglioramento del controllo di gestione, il primo consiglio che do ai miei clienti è quello di passare dal controllo di gestione tradizionale al controllo di gestione basato sulle attività aziendali. La Genesi degli Activity Based Cost Drivers
Nel corso della mia ventennale carriera come consulente aziendale, ho avuto modo di osservare come la comprensione e il controllo dei costi siano diventati sempre più cruciali per il successo delle imprese. In questo contesto, un concetto fondamentale che ho visto emergere e consolidarsi è
Nel corso della mia ventennale carriera come consulente specializzato in pianificazione e controllo di gestione e analisi di bilancio, ho avuto modo di constatare quanto la misurazione delle performance aziendali sia cruciale per il successo e la crescita di un’impresa. Ricordo ancora quando, agli inizi
Nel corso della mia ventennale carriera come consulente manageriale, ho avuto modo di constatare quanto l’analisi del contesto aziendale sia cruciale per il successo di un’impresa. Ricordo ancora quando, agli inizi della mia attività, fui chiamato a supportare una media azienda manifatturiera che stava attraversando
La comunicazione rappresenta oggi uno degli asset strategici più preziosi per qualsiasi organizzazione che aspiri a consolidare la propria posizione competitiva e a costruire relazioni durature con i propri stakeholder. Tuttavia, per troppo tempo questa funzione è stata percepita come difficilmente quantificabile, relegata nell’ambito delle
L’analisi dei costi di un progetto rappresenta una delle fasi più critiche nella gestione progettuale. Una stima accurata dei costi non solo garantisce che il progetto rimanga entro i limiti del budget, ma permette anche di identificare potenziali rischi finanziari e di ottimizzare l’allocazione delle
Nel corso della mia ventennale carriera come consulente aziendale, ho avuto modo di osservare come il margine di tesoreria sia diventato uno strumento sempre più cruciale per valutare la salute finanziaria delle imprese. Ricordo ancora quando, agli inizi della mia attività, fui chiamato a consulto
Iil controllo di gestione nelle aziende edili è uno dei più complessi tra le PMI italiane e, allo stesso tempo, uno dei più trascurati. Il settore lavora su commesse pluriennali, con cicli di fatturazione legati allo stato avanzamento, materie prime volatili, subappalti articolati, anticipi di
Analisi dei costi e dei profitti : tecniche di problem solving Oggi parliamo dell’analisi dei costi e dei profitti in “pillole da blog”, prima di tutto vediamo cos’è: si tratta di uno strumento facile da usare per mezzo del quale si decide la soluzione più
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