Durante la mia esperienza ventennale come consulente aziendale, ho visto aziende trasformare crisi finanziarie in opportunità grazie a un’attenta analisi del ROD (Return on Debts). Ricordo un cliente nel settore energetico che, monitorando questo indicatore, ha ridotto del 18% gli oneri finanziari in due anni,
Quando si parla di gestione commerciale, non si può prescindere da un sistema di misurazione oggettivo e strutturato delle performance. In un mercato sempre più competitivo e dinamico, le aziende che desiderano crescere in modo sostenibile devono necessariamente affidarsi a indicatori precisi che permettano di
In questo articolo, analizzeremo nel dettaglio la struttura di un piano industriale efficace, fornendo linee guida pratiche per la sua redazione e implementazione. Che siate imprenditori alle prime armi o manager di aziende consolidate, comprendere come costruire un piano industriale robusto vi permetterà di: Iniziamo
In un mercato sempre più competitivo dove acquisire nuovi clienti costa mediamente cinque volte di più rispetto a mantenere quelli esistenti, comprendere quali clienti generano effettivamente valore e quali invece erodono la redditività rappresenta un imperativo strategico per qualsiasi organizzazione orientata al profitto. La Customer
Durante la mia carriera come consulente finanziario, ho incontrato molti imprenditori che guardavano i bilanci come se fossero scritti in geroglifici. Ricordo in particolare un giovane startupper che, nonostante il suo brillante prodotto tech, era completamente spaesato di fronte ai numeri della sua azienda. Fu
Nel corso della mia ventennale carriera come consulente aziendale, ho avuto modo di osservare come l’analisi della liquidità aziendale possa fare la differenza tra il successo e il fallimento di un’impresa. Ricordo in particolare il caso di un’azienda manifatturiera che, nonostante un fatturato in crescita,
Introduzione Nel panorama aziendale contemporaneo, la comprensione e l’utilizzo efficace della leva operativa e leva finanziaria rappresentano elementi chiave per il successo e la sostenibilità di un’impresa. Questi strumenti, se gestiti con competenza, possono amplificare i risultati aziendali, ma al contempo comportano rischi che devono
Nel corso della mia ventennale carriera come consulente aziendale, ho avuto modo di osservare come l’analisi degli scostamenti sia diventata uno strumento sempre più cruciale per il successo delle imprese. Ricordo ancora quando, agli inizi della mia attività, fui chiamato a consulto da un’azienda manifatturiera
Tra le tante cose a cui i nuovi imprenditori devono pensare e che devono pianificare, c’è sicuramente l’elaborazione di un piano strategico aziendale. Un piano strategico aziendale forte e ben studiato, infatti, aiuterà le nuove imprese a cogliere le giuste opportunità di crescita e ad
Nel corso della mia ventennale carriera come consulente aziendale, ho avuto modo di osservare come l’indice di elasticità degli impieghi sia diventato uno strumento sempre più cruciale per valutare la salute finanziaria e la capacità di adattamento delle imprese. Ricordo ancora quando, agli inizi della
Nel corso della mia ventennale carriera come consulente aziendale, ho avuto modo di osservare come il margine di tesoreria sia diventato uno strumento sempre più cruciale per valutare la salute finanziaria delle imprese. Ricordo ancora quando, agli inizi della mia attività, fui chiamato a consulto
In questo articolo sfrutto l’esperienza in oltre 25 anni di lavoro in azienda e consulenza aziendale per estrarre una sintesi delle regole pratiche da seguire per fare delle riunioni aziendali efficaci. Si tratta in special modo di una guida per le piccole e medie imprese,
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